António Freiherr von Strachwitz

Fundador da Strachwitz Ventures. Estratega de vendas, operador interino e agora investidor operacional. Morada: Castell, Wüstenfelden 3, 97355 Castell. Quem fala com a Strachwitz Ventures fala comigo.

António Freiherr von Strachwitz, retrato

Português na Alemanha, alemão em Portugal

Nasci em Portugal e fui formado na Alemanha, e é essa tensão que está no meu trabalho. De um lado, calor humano, narrativa e a coragem de ir até ao limite. Do outro, estrutura, lógica e a disciplina de construir um argumento que não se pode simplesmente pôr de lado. Dezassete anos em vendas, exportação e retalho, desde a gestão de lojas do Lidl em Lisboa até à exportação para 18 países de África e do Médio Oriente, ensinaram-me que os mercados não se copiam, compreendem-se. Quem ignora isto faz planos bonitos para a realidade errada.

A tabela abaixo não mostra o que vendi, mas o que cada etapa lhe traz se trabalharmos juntos. Não menciono mandatos em curso.

Percurso profissional

Retalho, indústria alimentar e um início na banca de empresas. Áreas principais: direção de vendas na grande distribuição e discount, key account management, exportação através de distribuidores e agentes, liderança de equipas de vendas.

Formação: Licenciatura em Administração e Gestão de Empresas, Universidade Católica Portuguesa, Lisboa. Erasmus na TU München, de 2006 a 2007.

Período
desde 2024
Função · empresa
Por conta própria · projetos empresariais, hoje Strachwitz Consulting
O que ganha com isso
Construí vendas por minha conta e risco, sem estrutura por trás. Sei o que é cada decisão custar o próprio dinheiro.
Período
2023
Função · empresa
Diretor de Vendas · Luise Händlmaier GmbH
O que ganha com isso
Uma marca forte e com tradição, com uma área de vendas que tinha parado no tempo: reorganizei-a sem prejudicar a marca.
Período
2018 a 2022
Função · empresa
Diretor de Exportação · GOLDSTEIG Käsereien Bayerwald
O que ganha com isso
Exportação através de distribuidores e agentes, preços por mercado. A alavanca para empresas cujo mercado interno está esgotado.
Período
2015 a 2018
Função · empresa
Key Account Manager EMEA · frischli Milchwerke
O que ganha com isso
Abri mercados do zero em 18 países de África e do Médio Oriente. Sei como os mercados funcionam de forma diferente e onde falham os planos feitos na Alemanha.
Período
2013 a 2015
Função · empresa
Consultor independente · Lisboa e Hamburgo
O que ganha com isso
Fundos de apoio e vendas para empresas mais pequenas. A noção de como financiamento e crescimento estão ligados.
Período
2009 a 2013
Função · empresa
Chefe de Vendas · Lidl Portugal
O que ganha com isso
Geri o discount por dentro. Sei como um retalhista pensa e planeia, e isso ajuda do outro lado da mesa de negociação.
Período
2007 a 2009
Função · empresa
Credit Analyst · BNP Paribas Corporate & Investment Banking
O que ganha com isso
Ler empresas com os olhos de quem concede crédito. Importante assim que se fala de capital e participação.

Línguas e atitude

Línguas: português (língua materna), alemão, inglês e espanhol a nível de negociação, francês básico.

O que me move: independência, profissionalismo, trabalho árduo e justiça. O que não suporto: mediocridade, dependência e injustiça. Profundidade analítica, comunicação estruturada, vendas internacionais e um uso sóbrio da IA devem notar-se na forma como trabalho, não numa lista de autoelogios.

Um antigo chefe deixou-me uma frase que ainda hoje levo a sério: trabalhamos com pessoas inteligentes, e se não perceberam, é porque não expliquei bem. Isto vale para clientes, equipas e para este site.

O que sou. O que não sou.

O que sou

  • Um operador na sala, não um banqueiro atrás da apresentação.
  • Uma pessoa com responsabilidade clara.
  • Parceiro de proprietários que querem envolvimento.

O que não sou

  • Um fundo com dezenas de sócios.
  • Um intermediário à comissão de sucesso.
  • Um substituto do seu contabilista, advogado ou auditor.

Strachwitz Consulting

Gestão interina e projetos de IA estão em strachwitzconsulting.com. A Strachwitz Ventures continua a ser o lado do investimento e das parcerias. Duas portas, um nome claro em cada uma.

Que decisão está a adiar na sua empresa porque lhe falta o parceiro certo?

Conversa de apresentação: 30 minutos, sem custos, confidencial.

Conte-me em que ponto está a sua empresa e o que procura realmente. Digo-lhe se posso ajudar, como seria uma parceria e onde digo claramente que não.

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