Smart Capital quer dizer: dinheiro e envolvimento.
Muitas participações acabam no balanço. Comigo, o trabalho começa depois. Vi demasiadas vezes empresas familiares na quinta geração dizerem que fazem isto há cem anos e não veem razão para mudar, e depois chega o mercado e muda por elas. A Kodak não morreu em 2012, quando entrou em insolvência. A Kodak morreu quando alguém guardou o futuro numa gaveta. É por isso que trago capital e me envolvo onde posso acrescentar valor operacional: vendas, operações, digital, internacionalização.
A tese numa frase
Boas médias empresas ganham valor quando o capital e a liderança operacional se sentam à mesma mesa. É isso a Strachwitz Ventures. Não porque soa bem, mas porque o mercado alemão e o dia a dia industrial não recompensam espectadores.
Como estou dentro da empresa
Não aceito um papel de fachada para o cartão de visita. Definimos pelo que sou responsável e o que fica com a gestão. Em regra, o meu foco está nos temas comerciais, nos processos e nas alavancas digitais. A gestão do dia a dia fica com a equipa de gestão, salvo acordo em contrário.
Tempo na empresa: em regra dois a quatro dias por mês, fixos na agenda. Mais nos primeiros 100 dias, conforme acordado.
Forma de envolvimento: conselho consultivo, papel operacional ou ambos, consoante a situação e o acordo.
Se, depois da participação, o seu dia a dia for igual ao de antes, só com um novo sócio no papel, não fiz o meu trabalho.
Em que trabalho
- Receitas e clientes: estrutura de vendas, key accounts, pricing, internacionalização, e a dura verdade de que não se copiam mercados com o modelo do mercado de origem.
- Margem e custos: processos, compras, utilização da capacidade, prioridades que se conseguem manter.
- Digital: sistemas que aliviam o dia a dia, não apresentações que ficam bem e não mudam nada.
- Organização: funções, reporting, decisões sem teatro, e melhoria contínua em vez de histórias de heróis isoladas.
Nada de roteiros cheios de chavões. Medidas com prazos e responsáveis. Se alguém não percebe, é porque não expliquei bem. Isto vale para mim tanto como para qualquer equipa com quem trabalho.
Decisões e informação
Antes de uma participação, esclarecemos direitos de informação, matérias que exigem aprovação e reporting. De forma curta e por escrito. Sem surpresas, e sem esperar que as coisas se resolvam sozinhas. Esperar não é uma estratégia.
Saída
Entro para criar valor. Uma saída segue uma lógica comum: prazo, marcos, possíveis sucessores ou compradores. Os detalhes pertencem ao acordo, não ao site.
Ventures não é consultoria
Os mandatos interinos e os projetos de IA estão na Strachwitz Consulting. A Strachwitz Ventures é participação e parceria operacional. As duas ficam separadas, porque clientes e parceiros têm direito a saber com quem estão a lidar.
Mais sobre gestão interina e IA: strachwitzconsulting.com
Que decisão está a adiar na sua empresa porque lhe falta o parceiro certo?
Conversa de apresentação: 30 minutos, sem custos, confidencial.
Conte-me em que ponto está a sua empresa e o que procura realmente. Digo-lhe se posso ajudar, como seria uma parceria e onde digo claramente que não.
Escolher horárioou escreva para kontakt@strachwitzventures.com